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Change Management

Herausforderung:

Ein deutscher Automobilkonzern stand vor dem Problem, dass eine seiner Niederlassungen im Mittelmeerraum unwirtschaftlich arbeitete. Es drohte die Schließung des Werkes, was sich wiederum negativ auf die gesamte Auftragskapazität des Konzerns auswirken würde. Der Kunde beauftragte daher einen unserer Provider-Partner, um übergangsweise einen Change Manager für die angeschlagene Niederlassung zu finden. Für diesen sind wir bei der Suche nach einem passenden Kandidaten aktiv geworden.

Erfolg:

Wir stellten unserem Provider-Partner unsere digitalen Tools zur Verfügung und unterstützen  seine Suche nach einem passenden Change Manager im Rahmen des  Selektionsprozesses.  Über unser Multi-Channel-Netzwerk mit Zugriff auf die führenden Experten-Pools haben wir mehrere Kandidaten herausgefiltert, aus denen der Kunde einen Change Manager mit langjähriger Erfahrung in der Branche wählte. Der Manager nahm zunächst genaue Unternehmensanalysen vor und führte innerhalb von 12 Wochen ein System zur Kostenkontrolle ein. Auf diese Weise wurden alle Geldströme nachweisbar und die unwirtschaftliche Stelle zielgerichtet identifiziert. Der Manager leitete nachhaltige Wirtschaftlichkeitsmaßnahmen ein und führte ein Controllingsystem ein.

Ergebnis:

Dank der Maßnahmen des Interim Managers, der über unseren Experten-Pool gefunden wurde, konnte die Schließung des Werkes verhindert werden. Die Niederlassung verfügt nun über ein gut funktionierendes Controllingsystem und schreibt keine roten Zahlen mehr. Die Auftragskapazität konnte beibehalten werden, dem Konzern drohen keine finanziellen Einbußen mehr.
TsorroAuthor: Tsorro
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